9月28日上午,春風集團隆春公司召開落實集團管理經(jīng)驗分享會會議精神專題會,會議由孔總主持,公司所有經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、科部長、督查小組全體、所有見習經(jīng)理等人員參加。
會上,孔總首先對集團管理工作經(jīng)驗分享會的會議內(nèi)容再次進行了宣貫,對曹總、楊總在會上的要求進行了傳達,對如何落實好此次會議做了重點安排。
結(jié)合集團要求,孔總做詳細工作安排:一是各部門利用班前班后會、每天一堂課培訓等多形式對分享的管理知識和集團安排進行再學習,真正學懂弄透;二是針對當前運行的三個鏈條和五個管理模式,各部門在運行中繼續(xù)完善,查漏補缺;三是集團安排的對外形象和員工行為統(tǒng)一規(guī)范,廠辦室負責逐個板塊拉項排查,定出時間進度、責任人及考核,并納入公司規(guī)范管理模式;四是10月份項目小組加快調(diào)研跨越式發(fā)展的立項內(nèi)容,為明年規(guī)劃做好基礎(chǔ);五是四季度逐步進入市場旺季,生產(chǎn)上重點穩(wěn)質(zhì)量、提效率、保運營;六是廠辦室和督查小組做好各項工作落地。
本次會議的召開,一方面?zhèn)鬟_了集團管理工作分享會的會議精神,另一方面對當前各項工作進行了安排部署,明確了工作重點和思路措施,為確保完成全年各項目標奠定基礎(chǔ),同時為明年規(guī)劃確立明確方向。